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2015年化工设备泊车检修总结

作者:蔡伟 来历:本站原创 发布时刻:2015-08-04

 

2015年, 在公司的刚强领导下,坚持“公司辅导,车间施行”的准则,凝心聚力,攻坚克难,在各出产设备年度泊车大检修的安全、质量、进展等办理方面获得了优异成果。详细如下:

一、作业中的亮点

一是全面统筹,准备作业稳步推动。按要求,公司、车间分级举行大修准备作业和谐会合计34次,和谐、组织、处理各方面作业160余项,为顺畅检修供给了有力保证。

二是规范规范,“一致规矩”全面推行。现场查看作业点合计1846个,完成了公司规范办理作业的科学化、规范化。

三是严厉查核,安全管控不放松。杰出三级(公司、车间、保运单位)管控形式,有用的遏止了大修期间的三违现象和低规范作业。

四是多措并重,质量管控成效显著。树立“质量监督小组微信群”,实时在线反应现场查看的各类问题。要害及要点检修项目100%质量检验,惯例检修项目检验2441项,质量管控作业成效显著。

六是深化一线,宣扬报道逐渐进步。对泊车检修作业的亮点作业进行了宣扬报道,修改发布检修快讯30期。

三、缺乏及存在的问题

(一)安全管控方面。老毛病、坏习惯、粗野作业等低规范频出。

(二)出产办理方面。现场规范化履行总体水平有待进步。

(三)质量管控方面。部分外委保运单位质量办理体系不健全,功能发挥不充分,导致质量管控作业不到位。

(四)后勤、宣扬方面一是对夜间现场加班人员的就餐需求重视不行,自动服务知道有待进步。二是公司门户网站更新较少,没有充分发挥门户网站的对外宣扬效果。

四、针对上述问题,拟定以下整改办法

(一)安全管控方面。一是添加外委保运单位安全办理人员训练频次,进步安全知道;二是对大修新进人员严厉把控,安全训练、考试不打折,不下降规范

(二)出产办理方面。一是完成对检修现场规范化设备及规范的全面查看,展开“规范化”现场相片搜集活动,遍及规范化常识,激起员工“干规范活”的热心。

(三)质量管控方面。进步新进人员入厂规范

(四)后勤、宣扬方面。一是每天提前到检修现场问询作业组负责人零点加班人数,守时定点为员工配送满足重量的夜班餐,使员工感受到公司的关心和温暖。二是及时更新公司门户网站内容,将检修快讯上传至公司门户网站。

各位领导,搭档们,习惯大修新常态,使命深重;追求办理新跨过,时不我与。咱们要将获得的成果作为新的起点,在困难中应战自我,在实战中训练部队,在立异中增加新动力,进一步坚定信心和决计,进一步激起全员开立异局面的热情,用安检人的职责、担任和才智,拓荒设备泊车检修新局面,为各设备“安、稳、长、满、优”运转保驾护航!


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