矿井灾祸事端处理中现场指挥员的心思讨论

作者:万博menbet实力雄厚网 来历:万博menbet实力雄厚网 发布时刻:2019-04-28

矿井灾祸事端处理中现场指挥员的心思讨论

国家矿山应急救援芙蓉队 卿春1杨伟2

摘 要:在处理矿井灾祸事端时,依据抢险办法事端现场指挥员的指挥在很大程度上是事端处理成功的要害对事端的性质有了一个了解后,就应在心思有打败灾祸的决计和决计。

要害词:酷爱矿山 心里状况 职责

在处理矿井灾祸事端时,依据抢险办法事端现场指挥员的指挥在很大程度上是事端处理成功的要害。他们的现场决议计划与事端处理顺畅与否有着严密的联络。现对现场指挥员的心思素质提出一点自己的观点供咱们讨论。

1、概论:

现在在救助队担任中、小队长的同志,他们中大多数是从救助队员中选拔发作的,而他们却又是在事端处理中担任现场直接指挥的指挥员。尽管他们从事救助作业时刻长,在事端处理中积累了必定的阅历和阅历,在担任了中、小队长后,也经过了一些训练,但因为环境的改动、位置的改动和种种的心思要素的影响,却简单发作一些不良的倾向。如有的同志是因为作业肯干,能吃苦耐劳,在事端处理中有着一种奋斗的精力,但却简单在位置改变后,将自己的这些长处,作为一种本钱,以为当队员时应该干,干是本职,作为一个指挥员,干却是一种自己的下降,自己指挥就行了。所以在事端处理中,就遇事而退,检查一下气体或干其他轻松作业,没有一种以身作则的精力。或是因作业成绩杰出,各种考试优先者选拔,就发作一种个人英雄主义倾向。或是因作业时刻长、处理事端阅历丰富而选拔,但因为事端处理中也阅历了种种危险,所以也简单因为位置的改变而发作一种害怕心思。种种倾向,各种体现不同,但却都是没有一种杰出的心思状况。所以,作为一个事端处理中的直接指挥员,在整个事端处理中,都应摆正方位,以便事端的处理能圆满成功。

2、事端处理前的心思状况

在接到事端电话时,作为一个指挥员,对事端的性质有了一个了解后,就应在心思有打败灾祸的决计和决计,信赖自己必定能带领整体参与人员完结事端的处理作业,自己也必定能担任事端处理的指挥作业。要信赖自己带领的整体指战人员有才能,能担任事端的处理作业。有了对自己指挥才能和整体指战人员实战才能的信赖,就能打败害怕心思,为打败灾祸有了心思上预备。

在此基础上,抵达事端矿井后,详细地了解与事端状况及巷道、温度、事端规模等状况后,依据抢险指挥部拟定的事端处理办法,在学习办法、收取使命后依据自己对每一条的了解,谈出自己的主意,并依据自己所带领人员每个人员的所长,合理地分配使命,并向每个人的作业做出必定的要求,并对在事端中可能会发作的意外状况也要做出一些猜测,并定出自己所应采纳的应急办法。在全部作业组织组织妥当后,应寻求咱们的定见,让咱们提出合理的建议,然后打败自己考虑的缺乏。切忌在此刻搞一言堂、不让咱们提定见。这样,是对事端处理的一种过错做法。咱们在处理事端时要对救助队的举动详细担任、全面指挥,有用的向指挥部供给全面实在的技能资料,做到派专人搜集有关矿山的原始技能资料、图纸、做好事端救助的各种记载,小队进入灾区时刻、回来时刻及执行使命状况,指挥员交接班状况。假如一个指挥员在处理灾祸前,做到了以上两点,我以为对事端的处理有了成功的确保。

3、在事端处理中的心思状况

3.1、在事端处理中,作为一个指挥员,我从屡次事端处理的阅历上感觉到,在指挥的一同,自己有必要以身作则,在作业中带头干,要吃苦耐劳、谅解同志,而不该该以为自己是一个指挥员,作业是其他同志的事,自己只担任组织使命,指挥作业,自己就略胜一筹,自己亲自参战是下降自己的身份。假如有此主意,然后就会发作怕苦怕累的心思,然后也会影响到其他同志的积极性。这是一种不健康乃至损害的心思,有了此种心思,将会是一种损害。

3.2、在事端的处理中,作为一个直接的指挥员,也要打败个人英雄主义的心思。假如在事端的处理中,以为自己是一个指挥员,样样都通晓,比其他同志都行,然后对其他同志的作业不放心,以为其他同志都不行,然后样样都自己亲自去干,事事都要自己经手去作,有了这种主意,对事端的处理也是一种损害。在事端处理作业中,使命是深重的,作业也多种多样,一个人不行能有“千手观音”那样多的手,全部的事也不行能一人干完,而一个指挥员他的主要职责还应是纵观大局,和谐作业,把握各种状况,了解悉数作业的进展,确保事端处理能顺畅进行。因而,有必要先打败个人英雄主义的心思。

3.3、指挥员在现场的指挥中,应做到齐心协力,充分发挥整体指战员的积极性,在详细的作业中,对其他同志的不同定见,也应予以考虑,看是否能在契合三大法规的准则下能对事端的处理有所协助,能否吸收其有价值的建议,也是自己在事端的处理中能否更快、更圆满完结使命的一个要害。所以,一个指挥员应时刻留意这一点,更不能因为其他同志有了更好的建议和定见,而以为其他同志在下降自己,而全盘否定其建议,而反以为其他同志在刁难自己,不服从自己的指令,不听从指挥。这样的作业在我队也曾发作过。在二十多年前的一件事,其时,在一次外出处理事端中,因为其时的一些小队长是按资排辈当上的,对技能也不通晓,对井下的一些必要的常识也不甚了解,在歪斜巷道中构筑砖密闭时,要其密闭构形成与水平面笔直,然后忽视了巷道的歪斜视点,当有其他同志提出在上山巷道中结构要有必定倾角时。而这位小队长,现场救助指挥员因有其他单位的救助队协同作战,而以为提定见的同志伤了脸面,自己丢了庄严,而以为此同志是不听从指挥,在刁难他。然后坚持要构形成与水平面笔直,这在结构上增加了难度,也使密闭在质量上无确保,不能接受顶板压力。事端处理完毕归队后,还要要求中队进行处理,从其时的中队领导和技能人员为了保护这个小队长的威信,也屈服了这个小队长的要求。在全队会议上讲,不管在什么巷道中,结构密闭都有必要与水平面笔直,这在后来的《救助规程》证明此说法之过错。所以,作为一个指挥员,应千万留意,不行犯此类过错,更不行是非不分,真假不辩。

3.4、一个指挥员在处理事端中,不但应吸收别人的有利的建议,并且应在事端坚持依照《万博menbet实力雄厚规程》和《救助规程》办,也应该坚持依照事端的处理办法干,而不该患得患失,屈服一些领导的过错指挥。如我就亲自遇到阅历了这样一件事,在我局巡场煤矿的一次瓦斯杰出事端的处理中,在井下值勤作业中,因为瓦斯上升,超过了处理办法上的规矩的作业浓度。其时矿方的现场指挥员为了提前恢复作业,要求坚持作业,但我作为救助队的值勤指挥人员,以为办法上既清晰了此种状况下的处理办法是撤出人员,然后我坚持将作业中止,并撤出了全部人员,大队其时的领导在片面听取了矿方的反响,说咱们苟且偷生,没寻求其时的救助队人员定见,也没全面了解状况,就在全中队会议上谈咱们怕苦怕累,苟且偷生,并要严肃处理,该免职就免职,决不手软等等。我后来将办法交安监局,并反映了此事,刚才停息。所以,我以为作为抢险救灾的救助指挥员,在作业中,坚持自己的正确建议,不向过错的指挥退让,是处理事端安全确保,所以这就要有接受压力的心思预备,不要为出路而失掉正义、真理,而要据理力求,坚持正确的、对立过错的指挥。这也是救助队处理事端中确保本身安全的必需的确保。

4、综上所述,我以为作为实战指挥中的中、小队长,应加强对他们事务、心思素质上的训练,以便他们能打败在心思素质上的缺乏,使他们能在战时处于一种杰出的心思状况,能正确对待在处理事端时发作的一些突发事件,以便能圆满地完结事端处理中所承当的全部使命。

参考文献 救助论文文摘


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